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同忻煤礦公司細化措施深挖降耗潛能

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日期:2022-09-20

來源:晉能控股集團網站

同忻煤礦公司強化成本管控,通過嚴抓精細管控、指標管理、契約化管理,深挖節能降耗潛能,促進企業高質量發展。

實施精細管控。該公司牢固樹立“過緊日子”的思想,嚴格落實“降減提”各項舉措,將全面預算貫穿于生產經營的全過程,按照全年生產任務計劃,將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區隊、班組,層層分解責任,確保人人肩上有任務,人人身上有責任。同時,嚴格控制各項成本費用,各基層單位將生產、非生產成本制定每天、每旬、每月計劃,深挖內部潛力,實現降本增效。

推進契約化管理。該公司堅持以效益為中心,推動契約化考核指標覆蓋生產經營管理全過程,加大考核力度,考核結果作為人員調整、評選先進等工作的重要依據。推行綜合績效考核管理辦法,強化部門和員工績效考核,通過將安全生產指標與績效薪酬兌現掛鉤,充分調動干部員工的工作積極性、主動性和創造性,切實提高工作效能。積極試行成本現場管控和ERP物資系統信息化建設,與集團公司相關部門對接,大力推進成本現場管控和ERP系統建設工作,構建先進的成本標準化管控模式和物資管理模式。

加強指標管理。該公司全面對標集團公司內、外一流企業,按照《對標一流管理提升行動實施方案》,落實2022年推進對標提升工作清單,全面提升企業經營管理水平。對照其他公司的優秀做法,按照“一類一策、一礦一策”的原則,全方位開展了對標挖潛工作,層層分解責任落實,逐月跟蹤評價考核,建立健全成本管控體系,持續提升成本精益管理水平。

( 作者:孫炎賓 責編:劉占敏 )

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