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宏圣公司多舉措嚴管理 抓安全不松懈

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日期:2022-09-22

來源:晉能控股集團網站

宏圣公司嚴管理、強責任、反三違、保安全,開展專項安全治,加強現場基礎管理、安全監督檢查、隱患整改落實,全方位齊抓共管,筑牢安全防線。

加強現場基礎管理。該公司緊盯現場不放松,堅持每周開展一次走動式管理和隱患專項排查活動,對隱患問題、干部作風、勞動紀律等進行全面“體檢”,安全小分隊全面細致排查梳理各生產環節中存在的安全短板,做到超前安排,措施到位,責任到位,落實到位;開展月度班組互查互評、季度無事故競賽達標等活動,營造比、學、趕、超”安全氛圍;充分發揮安全管理人員、安監員、群監網員、青崗員等現場安全協管作用,守牢安全“底線”。

加強安全監督檢查。該公司嚴把現場隱患排查治理關,采取日常巡查、不定期抽查等方式,深入生產現場進行安全巡查和重點崗位檢查,全面排查在電路設施、施工設備、消防設施、作業環境、防控手段等方面存在的安全隱患,對查出的隱患列出清單、限期整改。此外,采取“自下而上查、突出重點查、班組認真查”的方式,指派專人查“三違”,加大隱患排查的事前問責力度,變追查事故為追查隱患成為日常操作;每周開展一次隱患追查,認真剖析隱患產生的原因,制切實可行的防范措施,追查結果備案管理,做到責任到人。

加強標準化建設。該公司以規范化操作為支點,制度管理為目標,各項目部結合實際制定內部管理辦法、考核辦法,形成各具特色的班組標準化管理模式;以量化考核為手段,大力開展“星級班組”“品牌班組”“放心班組”等競賽活動,結合現場安全、質量標準化、生產任務完成等情況進行量化考核和評比;每月開展班組安全質量標準化達標活動,綜合考核各基層生產系統的生產、安全、質量標準化建設等工作,營造濃厚的安全生產氛圍。

加強隱患整改落實。該公司分專業開展基礎項目整治工作,做到每月一項,設立一項、推動一項、達標一項、鞏固一項。各業務部室制定本專業的整治項目、職責分工及考核細則,明確整治標準,細化整治措施,強化責任分工,嚴格落實考核;嚴格執行各項安全管理制度,從人、機、法、料、環等各個環節進行隱患大排查,發現問題當場討論、對癥下藥,把牢安全預知預防關口,讓安全隱患“無所遁形”。

( 作者:徐君穎 責編:劉占敏 )

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